精益，是所有企業都在追求（qiú）的運營模式；精益，是企業永葆生機的（de）管理模式。在中國製造不斷升級的大環境（jìng）下，製造行業（yè）資（zī）源在迅速（sù）整合，但同時內外挑戰也越來越大，若想抓住機會、迎難而上，企業需不斷自我革新才能掌握發展主動權。
基於企業的（de）轉型升級需求，白雲（yún）電器聯合（hé）施耐德電氣有限公司（以（yǐ）下簡稱“施耐德”）開展白雲電器精益項目，並於9月8日在（zài）白雲大會堂隆重舉辦了白雲電器精（jīng）益項目啟（qǐ）動會暨“雲聚智造 共話精益”高（gāo）峰論壇。啟動會特邀廣州民營科技園管委會，項目合作夥伴——電氣行業領先者（zhě）、精益管理專家施耐（nài）德，以及白雲電（diàn）器經營管（guǎn）理團隊、創業家（jiā）族以及白雲各（gè）部門代表參加。
精益求精，盡善盡美
啟動會伊始，白雲電器黨委書記、供應鏈總（zǒng）監李倫強（qiáng）首先和大家分享了白雲電器的（de）精（jīng）益（yì）之路（lù）。風雨四十載，白雲電器（qì）逐步向行業領先地位邁進，在業務高速發展的同時，也在不斷（duàn）尋找內部持續改善方法。基於此現狀，公司（sī）管理層高度關注，聯合施耐德開（kāi）展白雲電器精益項目，期望能借助施耐德（dé）豐富的精益管（guǎn）理經驗，讓精益理念遍布（bù）白（bái）雲的每一個角落（luò）。
精益賦能，共同成長
隨後，施耐德高級副總裁、全國銷售部負責人Sandy和施耐德高級副總裁、戰略與業務發展部負責人Tony分別就施耐（nài）德項目合作的由來之道以及施（shī）耐德的精益轉型方（fāng）案進行（háng）了介紹。作為電氣行（háng）業全（quán）球標杆，施（shī）耐德在精益生產方麵卓（zhuó）有成效，在供（gòng）應鏈優（yōu）化和數（shù）字化（huà）創（chuàng）新都有著自己的見解。希望通過此次項目，白雲電器（qì）將進一步（bù）整合核心業務（wù），使精益生產管理理念成功落地，實（shí）現再一次的轉型升級。
精益武裝，創造價值（zhí）
白雲電器（qì）董事長胡德兆在致（zhì）辭中表達（dá）了精益（yì）生產對企業發展的重要性，不僅是優秀的企業文化，更是製造業的文明生產方式。胡德兆董事長寄語白雲人用精益武裝行為，不忘（wàng）初心，牢（láo）記使命，心懷（huái）願景，承擔起社會責任，並能上下一（yī）心，攜手同進，營造屬於白（bái）雲的精益生產文化氛圍，不斷在實踐中創造價值。
精益改善，知行合一
施耐德全球供（gòng）應鏈高級副總裁張開鵬做（zuò）《精話精益》主旨演講，分享了施耐德推行精益轉型的經驗——質量改善就是做精益，精益（yì）是沒有盡頭的（de）改善之（zhī）路（lù）。白（bái）雲電器精益項（xiàng）目采（cǎi）取以（yǐ）點帶麵、從（cóng）局部到整體（tǐ）的方法，以一（yī）個事業部作為試點，通過流程的梳理改善，實現產能的（de）跨越式提升，最（zuì）後帶動白雲電器全體上下共同參與精益生產。
精益既是理念也是方（fāng）法論，需要的是堅持與執行力，相信在白雲人的知行合（hé）一之下，白雲電器能不斷提升白雲的標準，早（zǎo）日達成精益生產的目標。
雲聚智造，共話精益
精益生產深（shēn）深嵌入製造行業，完善的理論體係與管理（lǐ）方式也為行業帶來了（le）新成效，這也引發了大家想進一步探尋的迫切心態（tài）。
在“論壇共話”環節中，白雲電器邀請了施耐（nài）德張開鵬副總裁、白雲（yún）電器李倫強總監等精益項目負責人上台，從不同視角，以精益轉型為切入點進行了深入討論。交（jiāo）流中，雙方都認（rèn）為精益（yì）生產要靠企業的決心與員工的恒心才（cái）能完成，當（dāng）精益滲透進（jìn）每一個員工的骨子裏時，企業才能百戰不殆。
攜手共創，精益白雲
奮戰三百天，使命必達，目標（biāo）必達！在全場熱烈（liè）的矚（zhǔ）目下，白雲電器領（lǐng）導班子、施耐德專家以及所有項目組成員，共同上台啟動白雲電器精（jīng）益項目。啟動人員在（zài）全場激昂的倒計時聲中共同拉（lā）下啟動拉杆，畫軸緩緩展開“攜手共創 精益白雲”八個大字，標誌著白雲電器精益生（shēng）產正式起航！
有了股東的堅定決策，有了管理層的有效執行，有了施耐德專家團的強力指導（dǎo），還有政府的大力支持，大菠萝导航福建APP下载深信白雲的精益轉型一定會迅速推進（jìn），從而更好地支持業務的有效開展。未來，白雲人將繼續堅定不移地朝著致力於成為領先的電力能源綜合解決方案服務（wù）商的戰（zhàn）略目標前進，搭載精益生產的風帆（fān），在駛往目標的大海上繼續乘風破浪、再創輝煌！
